我认为，经济环境越不好，我们越应该抢占市场份额。

都不用等到上市，等第一轮融资结束，我们手里就有钱了，预计从今年底开始大肆收编同行企业！”

李建全问道：“也即是说，我主管的碳酸饮料事业部，除了做可乐，以后还要收编汽水厂做汽水？”

宋维扬道：“可口和百事有雪碧、芬达、七喜、美年达，我们为什么不做同类产品？

以后，你的碳酸饮料事业部，就专门跟可口百事对着干！

多多开发碳酸饮料种类！

这位张家成教授，现在是喜丰的总工程师，他已经弄出好几种碳酸饮料配方，这些年一直攒着没使用而已。”

彭涛突然举手：“董事长，我负责水饮料事业部。

我有个疑惑，如果喜丰推出苏打水，是该定性为水饮料还是碳酸饮料？”

“你们自己商量。”宋维扬笑道。

“啊？”李建全和彭涛顿时傻眼。

宋维扬说：“事业部制的关键，是集中决策、分散经营。

总部设有战略管理中心、财务控制中心、人事管理中心、经营协调中心。

这经营协调中心，就是对各产品事业部进行协调的。

各产品事业部之间，禁止内耗，有了分歧你们自己协商，协商不定就交给总部来协调。”

丁伟提问道：“各产品事业部，需要组建自己的市场销售部门吗？

总部的销售渠道和仓储物流系统又怎么划分？

总不能各自单独建立一套吧？”

宋维扬说：“销售渠道和仓储物流系统，依旧属于总部管辖，各产品事业部共享。

你们的产品事业部，和销售渠道、仓储物流属于合作关系。

谁的产品销路好，销售分公司自然乐意帮着卖产品。

就拿茶饮料事业部来说，你们推出一款新的茶饮料，要自己承担推广费用，市场反应良好，各地销售分公司即大量订购销售。

如果市场反应不好，那对不起，销售分公司也是要吃饭的，他们可以拒绝分销你的产品！”

“明白了。”丁伟说。

宋维扬道：“都给我使劲壮大吧，发展空间很充足。

我举个例子，水饮料事业部，暂时只有瓶装和桶装的纯净水。

以后可以做矿泉水、山泉水、矿物质水，甚至可以做饮水机、纯净水机，你们要是发展得好，给机关和企业做净水系统都行。”

彭涛惊讶道：“水饮料部还能做净水机？

这已经不是饮料了，是机器产品！”

“怎么不可以？

只要跟水相关的就可以做，你做卸妆水都行！”宋维扬笑道。

彭涛问：“卸妆水是什么？”

宋维扬说：“当然是用来卸妆的水。”

“这是护肤品吧？”彭涛道。

宋维扬说：“各产品事业部，是自负盈亏的。

你们只要有钱，就可以跟公司的研发中心合作，做水的专门做水，把跟水相关的技术越吃越透，生产一瓶卸妆水算什么？

你要是有能耐，跟其他厂商合作生产保湿面膜都行。”

众人咋舌，这还是饮料食品企业吗？

宋维扬又说：“还有茶饮料部，冰红茶和冰绿茶有了，那就再来柠檬茶、果茶、奶茶。

我都想好了一个主意，生产杯装奶茶。
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