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156【企业文化与品牌策略】(2/3)

我们现在生产罐头和冰茶,就要做到这两个产品的行业第一。

接下来,要做到饮料行业的第一,中国的第一,世界第一。

不管做什么,我们都要做得最好,即便达不到,也要往这个方向努力!”

“再来说企业精神,十六个字:敬业报国,诚信为民,唯才是举,创业创新!

敬业报国很好理解,诚信为民是什么呢?

不能做伪劣产品,我们生产的东西,首先要自己敢吃!

还有唯才是举,有能力的就上,没能力的就下,只论功劳不论苦劳,坚决杜绝裙带关系!

创业创新,先说创业,我在创业,你们也在创业,我希望大家都把喜丰当成自己的事业。

你们有付出,喜丰绝不吝啬回报!

至于创新,指的是多方面的创新。

技术要创新,产品要创新,销售要创新,不能原地踏步。

还有,大家的思想观念也要创新,别时代和大众消费观念都变了,你们还停留在以前。”

“最后说企业理念,八个字:管理为本,渠道致胜!

未来十年,甚至二十年,这八个字是喜丰发展壮大的根本。

管理系统和规章制度我会慢慢优化,所有人必须照章办事,一旦违反,绝不姑息。

还有渠道,我们要慢慢缩小为市县一级,最终消灭代理商!”

“啪啪啪啪!”杨信带头鼓掌。

宋维扬说的都是纲领性内容,至于实际操作,需要杨信去负责。

“企业文化建设不是一天两天的事情,”宋维扬又让工作人员发了个小册子,“今天再来谈谈品牌战略。

有谁知道什么是品牌战略吗?”

无人应答。

陈卓竖起耳朵聆听,他还是第一次听到这个词汇。

宋维扬说:“三年前,全球最大的传播公司之一奥美集团,与中国最大的广告公司合资,成立了一家‘盛海奥美’。

这家公司不仅做广告,还负责给企业做形象制定和宣传,做品牌战略规划。

它的美国总公司客户很多,福特、柯达、ibm、壳牌……这些国际大企业都是奥美的客户。

但我不准备跟奥美合作,为什么呢?

因为在国际上奥美是行家,但在中国,奥美就是个睁眼瞎,谁信谁傻逼!”

“哈哈哈哈!”

会议室里一阵哄笑。

包括奥美在内的诸多传播公司,以及许多所谓的专家学者,从90年代末就开始唱衰娃哈哈。

因为娃哈哈的品牌战略不符合他们的理念,年年都说娃哈哈这样下去肯定完蛋,结果娃哈哈的品牌却在这种唱衰声中越做越大。

宋维扬说:“早在50年代,美国有个广告商创造了usp理论,就是抓住产品独特的卖点传播出去,以此建立自己独特的个性品牌。

这个理论,已经被美国企业家抛弃了,因为国际竞争太激烈,商品同质化太严重,一个独特卖点是不能吸引顾客的。

接着美国人又创造了形象理论,比如肯德基上校,麦当劳叔叔,万宝路香烟把自己跟牛仔联系到一起,这些都是品牌形象理论的产物。

大家觉得品牌形象理论如何?”

陈桃笑道:“我觉得很厉害,我一想起快餐,第一反应就是肯德基上校。”

宋维扬笑着说:“品牌形象理论,已经被美国人抛弃了,现在只是少数的超大型品牌还在用。”

“抛弃了?”不止陈桃惊讶,其他人也觉得不可思议。

如此厉害的两种品牌理论,竟然早就被美国企业家抛弃了,中国和美国的差距究竟是有多大!

宋维扬说道:“现在国际流行的品牌理论,是定位理论,遵从一个中心,两个基本点。
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