即打造品牌为中心，以竞争导向和消费者心智为基本点。

他们做产品定位，这个产品并不需要是商品，有可能是服务，有可能是感觉，有可能是情怀。

用这种产品的定位，还诱导消费者，让品牌在消费者脑子里有特殊的地位。

百事可乐现在就搞得凶，它的定位只有两个字：年轻！

年轻人喜欢什么偶像，百事可乐就请来做代言打广告，让一种‘年轻人就该喝百事可乐’的理念深入人心。”

这一番话，仿佛给众人打开了新世界大门，他们恍然大悟：原来还可以这样做品牌！

“但是，”宋维扬说，“我们不能一味的学美国佬！

奥美公司现在给中国企业制定品牌战略，就是按照定位理论来搞的，搞得花里胡哨，纯属乱弹琴。

中国不是美国，中国的消费市场还在半空白状态，我们只需要美国50年代的usp理论就能发展壮大。”

“当然，美国佬先进的东西，我们也不能抛弃。

所以在喜丰的品牌战略上，我的要求是多管齐下。”

“首先，我们要有品牌定位。

这个定位是什么？

是爱国者！

我们已经走出了第一步。

接下来，我们还要打爱国牌，让喜丰成为民族品牌的骄傲。

喜丰商标的主色调是红色，正好彰显中国特色，我们要做饮料行业的一抹红！”

“这是个大前提，在这个前提之后，我们应该做品牌延伸。

就是以喜丰品牌带动新的品牌，推出新产品，再通过usp理论或者形象理论对新品牌进行推广宣传。

每个子品牌，都要根据不同的情况进行异化，喜丰主品牌战略保持不变，子品牌战略一定要因时而异、不断求新求变。

品牌战略的施行，还要配合企业文化一起打造，今天先来说说喜丰主品牌策略的具体施行方案……”
本章已完成！